#

Skýrsla úttektarnefndar um Orkuveitu Reykjavíkur : október 2012

Skoða venjulega færslu

dc.contributor Margrét Pétursdóttir 1968 is
dc.contributor Ása Ólafsdóttir 1970 is
dc.contributor Ómar H. Kristmundsson 1958 is
dc.contributor Gestur Páll Reynisson 1974 is
dc.date.accessioned 2014-06-26T17:04:54Z
dc.date.available 2014-06-26T17:04:54Z
dc.date.issued 2012-10
dc.identifier.isbn 9789979904052 (rafrænt)
dc.identifier.uri http://hdl.handle.net/10802/5777
dc.description Myndefni: myndir, línurit, töflur. is
dc.description.abstract Þá fjárhagserfiðleika sem Orkuveita Reykjavíkur hefur þurft að glíma við á síðastliðnum árum má að miklu leyti rekja til mikilla fjárfestinga og fjárfrekra framkvæmda á skömmum tíma, hárra arðgreiðslna og tregðu eigenda að hækka gjaldskrár í samræmi við verðlagsþróun, auk gríðarlegs gengistaps. Upphaf mikilla fjárfestinga Orkuveitunnar má rekja til markaðsvæðingar á raforkumarkaði í Evrópu sem leiddi til fjárfrekra virkjanaframkvæmda.

Þetta átti að gera fyrirtækinu kleift að taka þátt í samkeppni um framleiðslu og sölu á raforku sérstaklega til stórnotenda eins og stóriðju. Með þessu skapaðist sú sérkennilega staða að samkeppni varð til milli fyrirtækja sem voru að öllu leyti í eigu hins opinbera. Á sama tíma jókst áhugi á erlendum fjárfestingum þar sem talið var að þekking Íslendinga í orku- og auðlindamálum væri eftirsótt erlendis. Opið tilgangsákvæði í lögum, reglugerð og sameignarsamningi Orkuveitunnar skapaði það svigrúm sem fyrirtækið þurfti til að fjárfesta í margvíslegri starfsemi hérlendis og erlendis. Þessi starfsemi var að hluta til ótengd upphaflegri kjarnastarfsemi fyrirtækisins, sem fólst í að veita íbúum sveitarfélaga heitt og kalt vatn, rafmagn og síðar
sjá um fráveitumál.Af sömu ástæðum og opið tilgangsákvæði í lögum um Orkuveituna skapaði möguleika á margvíslegri fjárfestingu urðu átök meðal sveitarstjórnarmanna Reykjavíkurborgar um tilgang félagsins og um aðgang einkaaðila að dótturfélögum fyrirtækisins. Þetta leiddi síðan til umróts og um tíma mikilla breytinga í forystu Reykjavíkurborgar og í stjórn Orkuveitu Reykjavíkur.

Í kjölfar svokallaðs REI-máls og efnahagshrunsins á Íslandi varð breyting á viðhorfi til tilgangs Orkuveitu Reykjavíkur og tæki voru virkjuð til að bæta stjórnarhætti. Nýlega hefur verið mótuð eigendastefna þar sem áhersla er lögð á upphafleg verkefni fyrirtækisins, svokallaða kjarnastarfsemi, og verkaskipting milli eigenda og fyrirtækisins er skýrð. Stöðu innri endurskoðunar í stjórnskipulagi fyrirtækisins var breytt og heyrir hún nú beint undir stjórn og sett hefur verið á laggirnar endurskoðunarnefnd. Ef frá eru talin hin pólitísku átök um tilgang félagsins, er erfitt að meta hvort stjórnarhættir innan Orkuveitunnar hafi verið sambærilegir og meðal fyrirtækja almennt en þessi tæki hafa gjarnan verið innleidd í þeim tilgangi að skýra ábyrgð og efla eftirlit með stjórnun fyrirtækja í kjölfar efnahagshrunsins.
is
dc.format.extent 568 s. is
dc.language.iso is
dc.publisher Reykjavíkurborg, úttektarnefnd um Orkuveitu Reykjavíkur is
dc.relation.uri http://www.reykjavik.is/Portaldata/1/Resources/or-uttekt/OR-Uttektarskyrslan_2012.pdf
dc.subject Fjármál is
dc.subject Fjárfestingar is
dc.subject Stjórnun is
dc.subject Orkuveita Reykjavíkur is
dc.title Skýrsla úttektarnefndar um Orkuveitu Reykjavíkur : október 2012 is
dc.type Bók is
dc.identifier.gegnir 991002025119706886


Skrár

Skrá Stærð Skráartegund Skoða
OR-Uttektarskyrslan_2012.pdf 8.120Mb PDF Skoða/Opna

Þetta verk birtist í eftirfarandi flokki:

Skoða venjulega færslu

Leita


Fletta